Được thành lập vào tháng 4 năm 1976. Apple Inc. đã đạt được thành công khi trở thành một trong những công ty có giá trị nhất trên thế giới. Tổng doanh thu trên toàn thế giới vào năm 2020 của Apple đạt 274,5 tỷ USD. Ngoài sản xuất phần cứng, phần mềm và các dịch vụ trực tuyến, Apple còn là nhà sản xuất điện thoại di động lớn thứ 3 thế giới sau Samsung và Huawei. Chúng ta hãy tìm hiểu và phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Apple qua bài viết dưới đây.
Phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Apple Inc.
Bằng việc phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter về Apple. Chúng ta có thể phân tích được những áp lực cạnh tranh có thể hạn chế hoặc làm giảm thị phần, doanh thu, lợi nhuận và tiềm năng phát triển kinh doanh của doanh nghiệp. 5 Áp lực cạnh tranh đó là:
- Phân tích đối thủ cạnh tranh của Apple đang có trong ngành
- Áp lực từ phía khách hàng
- Các sản phẩm thay thế
- Nhà cung cấp
- Mối đe doạ từ những doanh nghiệp mới tham gia
Phân tích đối thủ cạnh tranh của Apple trong ngành
Hiện nay với sự bùng nổ của khoa học công nghệ trên toàn thế giới, Apple phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ của rất nhiều đối thủ trong ngành trên toàn thế giới. Đối thủ cạnh tranh trong ngành ảnh hưởng đến Apple dựa trên các yếu tố:
- Tính quyết liệt cao của các công ty (áp lực mạnh)
- Sự khác biệt của sản phẩm thấp (áp lực mạnh)
- Chi phí chuyển mạch thấp (áp lực mạnh)
Các đối thủ cạnh tranh của Apple có thể kể đến các công ty hàng đầu như Google, Samsung, LG, Huawei… Sự cạnh tranh quyết liệt có thể quan sát được trong cách đổi mới nhanh chóng, quảng cáo rầm rộ và bắt chước trend, tạo ra một áp lực cạnh tranh mạnh mẽ trong môi trường công nghệ. Hơn nữa, về sự khác biệt của sản phẩm, các sản phẩm hiện có trên thị trường nhìn chung tương tự nhau trong các tính năng thực hiện các mục đích cụ thể của người dùng.
Ví dụ:
Nhiều ứng dụng phổ biến có thể sử dụng được cả trên các thiết bị Android và iOS và các dịch vụ lưu trữ đám mây từ các công ty khác nhau có sẵn cho người dùng iOS. Trong mô hình 5 lực lượng của Porter, điều kiện này tạo ra một áp lực mạnh bằng cách giúp khách hàng dễ dàng chuyển sang người bán hoặc nhà cung cấp khác. Mặt khác, chi phí chuyển đổi thấp có nghĩa là khách hàng có thể dễ dàng chuyển đổi từ Apple sang các thương hiệu khác, dựa trên giá cả, chức năng, khả năng truy cập, ngoại vi mạng và các mối quan tâm liên quan.
Áp lực từ phía Khách hàng
Áp lực đến từ năng lực thương lượng của người mua ảnh hưởng mạnh đến hoạt động kinh doanh của Apple. Trong trường hợp của Apple Inc., quyền lực mạnh mẽ của người mua dựa trên các yếu tố bên ngoài như sau:
- Chi phí chuyển mạch thấp (áp lực mạnh)
- Quy mô người mua cá nhân nhỏ (áp lực yếu)
- Thông tin người mua cao (áp lực mạnh)
Khách hàng có thể dễ dàng thay đổi thương hiệu, do đó khiến họ trở nên mạnh mẽ trong việc buộc các công ty như Apple phải đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. Mặt khác, mỗi lần mua của người mua là nhỏ so với tổng doanh thu của công ty. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter chỉ ra rằng điều kiện này khiến khách hàng trở nên yếu thế ở cấp độ cá nhân. Tuy nhiên, sự sẵn có của thông tin so sánh chi tiết về tính năng của các sản phẩm cạnh tranh cho phép người mua chuyển từ nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác. Yếu tố bên ngoài này cho phép người mua tác động mạnh mẽ đến Apple và các thương hiệu khác.
Áp lực thương lượng từ các nhà cung cấp
Các nhà cung cấp của Apple có khả năng thương lượng yếu dựa trên các yếu tố bên ngoài sau:
- Số lượng nhà cung cấp vừa phải đến cao (áp lực yếu)
- Nguồn cung tổng thể vừa phải đến cao (áp lực yếu)
- Tỷ lệ tập trung cao của công ty và tập trung của nhà cung cấp (áp lực yếu)
Quy mô toàn cầu của chuỗi cung ứng cho phép Apple Inc. tiếp cận nhiều nhà cung cấp trên khắp thế giới. Trong phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter, số lượng nhà cung cấp cao là một yếu tố cho thấy áp lực đến từ các nhà cung cấp là thấp đối với Apple. Trong tương quan, nguồn cung đầu vào tổng thể từ trung bình đến cao, chẳng hạn như chất bán dẫn, khiến các nhà cung cấp riêng lẻ trở nên yếu thế trong việc áp đặt yêu cầu của họ đối với các công ty như Apple. Ngoài ra, tỷ lệ giữa mức độ tập trung của doanh nghiệp và mức độ tập trung của nhà cung cấp càng hạn chế quyền lực và ảnh hưởng của nhà cung cấp trong ngành. Yếu tố bên ngoài này phản ánh sự hiện diện của một số ít các công ty lớn như Apple và Samsung, trái ngược với một số lượng lớn hơn các nhà cung cấp quy mô vừa và lớn. Qua đây ta có thể thấy, áp lực đến từ các nhà cung cấp đối với Apple là thấp và không đáng kể.
Đe doạ từ các sản phẩm thay thế
Mối đe dọa cạnh tranh của các sản phẩm thay thế ảnh hưởng rất yếu đến hoạt động kinh doanh công nghệ máy tính, thiết bị điện tử tiêu dùng và dịch vụ trực tuyến của Apple Inc. Các sản phẩm thay thế tác động một lực yếu dựa trên các yếu tố bên ngoài sau:
- Mức độ sẵn có của sản phẩm thay thế từ trung bình đến cao (áp lực vừa phải)
- Hiệu suất thấp của sản phẩm thay thế (áp lực yếu)
- Xu hướng thay thế của người mua thấp (áp lực yếu)
Một số sản phẩm thay thế cho các sản phẩm của Apple luôn có sẵn trên thị trường. Ví dụ, thay vì sử dụng iPhone, mọi người có thể sử dụng máy ảnh kỹ thuật số để chụp ảnh và điện thoại cố định để thực hiện cuộc gọi. Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter, yếu tố bên ngoài này tác động một lực vừa phải trong môi trường ngành. Tuy nhiên, các sản phẩm thay thế này có hiệu suất thấp vì chúng có các tính năng hạn chế. Nhiều khách hàng thích sử dụng các sản phẩm của Apple dựa trên sự tiện lợi và các chức năng tiên tiến. Điều kiện này làm cho việc thay thế trở thành một lực lượng yếu trong việc tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty. Ngoài ra, người mua có xu hướng thay thế thấp. Ví dụ: khách hàng thích sử dụng điện thoại thông minh hơn là mua và bảo trì một máy ảnh kỹ thuật số, điện thoại di động và các thiết bị khác.
Mối đe dọa từ những doanh nghiệp mới tham gia
Apple Inc. trải qua sức ép vừa phải trước mối đe dọa từ những người mới tham gia. Những người mới tham gia tạo ra một lực lượng vừa phải dựa trên các yếu tố bên ngoài sau:
- Yêu cầu vốn cao (Áp lực yếu)
- Chi phí phát triển thương hiệu cao (Áp lực yếu)
- Năng lực của những người mới tham gia tiềm năng (Áp lực mạnh)
Thành lập một doanh nghiệp để cạnh tranh với các công ty như Apple Inc. yêu cầu vốn hóa cao. Ngoài ra, việc phát triển một thương hiệu mạnh để cạnh tranh với các công ty lớn như Apple là vô cùng tốn kém. Những yếu tố bên ngoài này làm cho những người mới tham gia yếu thế. Tuy nhiên, vẫn có những doanh nghiệp lớn có tiềm lực tài chính tham gia thị trường. Ví dụ: Google đã làm như vậy thông qua các sản phẩm như điện thoại thông minh Nexus. Samsung cũng từng là một công ty mới tham gia. Và hiện nay điển hình là các công ty đến từ Trung Quốc có sự giúp đỡ của chính phủ với tiềm lực tài chính lớn như Huawei, Oppo, Xiaomi,.. Những ví dụ này cho thấy rằng có những công ty lớn có tiềm năng cạnh tranh trực tiếp với Apple Inc. Do đó, mối đe dọa tổng thể của việc gia nhập mới là vừa phải.
Xem thêm:
